Nuestra política de seguridad

“La seguridad ante todo”

Entre los valores prioritarios de VINCI Construction Grands Projets: la seguridad. Para que las obras sean espacios de seguridad, donde se respete la vida de las mujeres y hombres, la política “La seguridad ante todo” se impone a todos y cada uno según su nivel.

Así, más allá de la aplicación de las leyes, los reglamentos y las exigencias contractuales, ponemos a disposición todos los medios para preservar la salud y garantizar la seguridad de todas las partes involucradas: colaboradores, subcontratistas, socios, clientes, visitantes y futuros usuarios.
Parte integrante de la estrategia de dirección de VINCI Construction Grands Projets, la seguridad es fuente de progreso. Favorece la calidad del trabajo, preservando nuestros conocimientos técnicos, nuestra experiencia y nuestras competencias. Condición esencial para que nuestros colaboradores se realicen plenamente, la seguridad, contribuye igualmente a la satisfacción de nuestros clientes.

La seguridad a partir del diseño

La seguridad de los colaboradores, de las partes involucradas y usuarios de las obras VINCI Construction Grands Projets debe garantizarse a lo largo de la vida de nuestros proyectos, y por eso pensamos en ella desde la fase de diseño.
Desde 2014, desplegamos en el seno de la empresa la dinámica Safety in Design, que consiste en optimizar nuestros proyectos en términos de salud y seguridad desde el momento de su diseño y de la preparación de las obras, para garantizar una seguridad óptima durante las fases de construcción, explotación y mantenimiento.

Construir nuestra cultura de la seguridad mediante programas de formación

• Lanzado en 2011 por VINCI Construction, el programa Liderar la seguridad está destinado a los equipos dirigentes. Permite instaurar en lo más alto de la jerarquía una verdadera cultura seguridad y responsabilizar a los directivos.
• Presentaciones operativas del programa Liderar la Seguridad se desarrollan desde septiembre de 2013 en nuestros proyectos con Safety Boost. Estas sesiones de coaching permiten a los equipos directivos de la obra comprender por sí mismos su papel en materia de seguridad.
• Creada en 2008, la formación (A)live on site permite sensibilizar a los obreros sobre sus actitudes y su comportamiento gracias a vídeos tomados in situ y comentados por ellos mismos. Este ejercicio de autocrítica aumenta la concienciación de cada uno sobre la obra.
• Puesta en marcha en 2017, la formación Accident Investigation tiene como objetivo certificar a nivel interno a empleados capaces de analizar de manera efectiva todo tipo de incidentes y accidentes, de ayudar en la gestión de eventuales crisis, de realizar la investigación necesaria, de detectar las causas originarias y de proponer acciones para evitar su reincidencia. Gracias a este equipo formado somos capaces de trabajar en profundidad y de reducir, por tanto, el número y gravedad de dichos accidentes hasta lograr el objetivo de cero accidentes graves.
• Creada en 2017, la formación Prestart permite que los equipos de supervisión de las obras desarrollen sus competencias para garantizar que sus mensajes diarios dirigidos a los obreros para la asignación de puestos de trabajo tengan el mejor impacto posible. De este modo, el Prestart permite intercambiar sobre las tareas del día, las herramientas, el contexto de realización de las obras, los peligros identificados y los puntos de vigilancia para los equipos, en un lenguaje accesible y compartido.
• Tras impartir la capacitación Prestart en 2017, la empresa lanzó en 2018 la capacitación a los Pretask meetings, etapa en la que se establece un vínculo entre los ingenieros de la oficina de estudios y los equipos de dirección de obras para asegurarse de que los riesgos inherentes a las actividades se hayan explicado correctamente a los operarios y que estos últimos los hayan incorporado durante el Prestart.